通过对BIM+技术与传统的企业管理方式对比分析，提出基于BIM+的管理方案设计思路，企业应用BIM+技术的管理方法，应当满足以下三个原则：
(1)易接受性。一个好的管理方法，应当让使用该方法的大部分企业内外部人员都易于接受，在企业的不同岗位和不同层级，不同的人员有不同的利益诉求和工作习惯，对待新的管理工具态度会有所不同，应用新的管理方法，应该尽可能多的考虑不同岗位、不同层次人员的接受度，尽量做到操作界面友好、使用傻瓜方便，即便是第一次接触到这种系统的人也可以在短时间内轻松学习掌握。
(2)实用性。管理方案的实用性是企业管理的第一要求，在应用BIM+技术前，应当充分分析项目和企业的具体需求，结合相应的预算数据，选择结合什么样的辅助技术，才能在企业可承受的范围内做出优化的方案。管理的方案要能解决企业经营过程中遇到的实际问题，只有按照这个思路去开发管理系统，才能获得应用上的成功。
(3)易推广性。一个系统如果推广门槛较高，就会限制其应用范围，导致其无法发挥最大价值。管理系统符合用户需求是根本要求，在此前提下进行一定的宣传推广，才能将系统信息和优势传递给目标消费群体，让更多的人使用、推广该系统方法。
